第22章 (第2/2页)


    ??“不要为那些无聊的事分神，专心做好你的本职工作。”

    ??“你的发言到此为止，下去。”周瑗说。

    ??铭久只好服从命令。

    ??“下一位，成杰。”

    ??主持人话音未落，眼镜男已经昂首挺胸，阔步走到台前。与铭久擦肩而过时，他依旧保持微笑，并点头示意。

    ??原来他叫成杰啊，铭久暗忖，不知他会作怎样的发言，周瑗又会不会命令他收起那毫无必要的笑脸。

    ??“和刚才那位同事一样，这也是我正式担任咒怨执事的第一个季度，甚至还不是一个完整的季度，因此，我也没有相关指标的环比和同比数据。”

    ??在简要汇报过上季度业绩完成情况之后，成杰如此说道。

    ??原来他入职时间还没我长啊，铭久暗想。

    ??可是接下来成杰却另辟蹊径，将上季度的业绩指标数据分解到每个月，并辅以ppt图表，以此说明他的业务量和办结率正呈逐月大幅提升的态势。这样一来，尽管他整个季度的业务量和办结率都相对落后、甚至低于铭久，却给人以风头渐劲、未来可期的感觉。

    ??随后，他又条理清晰地罗列出当前存在的问题和不足——由客观因素造成的问题，一二三；由主观因素形成的不足，一二三——清清爽爽，干脆利落。

    ??这期间，他一直端着与众不同的仪态和腔调，也始终保持着微笑。

    ??或许要不了多久，这位成杰就会超过我、超过所有同事，成为咒怨执事中的精英吧——不知不觉，铭久竟冒出这样的念头。

    ??与此同时，成杰的发言再次提到了铭久：

    ??“在我汇报本季度工作打算之前，我必须要说明一下，刚才那位同事统计分析的一系列数据，看似无用，却在某种程度上对我的工作思路提供了补充。”

    ??铭久闻言，颇感意外。

    ??“比如，那位同事提到，上季度由他办结的19单业务中，‘七人之怨’的占比要比‘七年之怨’低。我刚才大体算了一下，我办结的15单业务中也存在同样现象。这就说明，要实现某人被至少七个人施加咒怨，要比他被人连续施加咒怨至少七年，相对更难一些。”

    ??说到这里，成杰忽然收起微笑：

    ??“至于为什么‘七人之怨’相对更难，我想，大概是人类所谓的‘善心’和‘恕心’使然。就像刚才那位同事所说，有些施怨者不但对死去的受怨者表现出惋惜、哀痛，对自己曾经的咒怨表现出悔恨，还曾试图避免受怨者死亡。虽然人类的咒怨不会因其反悔而被撤销，对我们的业务没有影响，但既然人类可以在施加咒怨之后反悔，那么从一开始便怀着宽容和谅解，从而收敛怨心恨意，即便对结怨甚深之人也不轻易施加咒怨的人类，肯定更不在少数。”